1月24日下午，公司召开了2022年工作会。公司党委书记、总经理吴丕杰作了题为《凝心聚力、多志成城，为开创公司新发展格局而奋斗》的行政工作汇报。《汇报》回首总结了2021年工作，并铺排了2022年的沉点工作。

吴丕杰在回首去年工作时说，2021年，公司深刻贯彻党中央决策部署和月搏集团“15551”高质量发展行动纲领，联结携带整个干部员工克服因新冠疫情反复、运输碰壁、原资料价值大幅上涨、能耗双控等不利成分，战疫情、保出产，持续深挖市场资源、提升治理水平，强化出产组织，加快本钱运营，整年产值同迸仔了大幅度的增长，重要经营指标再创汗青新高，实现了公司“十四五”优良开局。

吴丕杰从八个方面总结了2021年的工作：一是全力拓展市场领域，行业职位进一步坚韧；二是优化出产治理，提逾越产组织运行效能；三是加强技术研发，加强公司主题竞争力；四是深入产业和本钱融合，成功构建“一体两翼」亟略布局，造就企业高质量发展增长极；五是强化基础治理，提升治理水平；六是加强风险管控，保险企业不变运行；七是和谐共荣，企业发展成就惠及员工；八是加强党的全面辅导，积极发展党史进建教育。

在汇报的第二部门，铺排今年的工作时，吴丕杰提出了2022年的工作总体思路是：以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会心灵，萦绕集团公司“两步走」亟略第二阶段工作部署，加快信息化、智能化造作水平，持续提逾越产质量和效能；执行治理创新、技术创新，加强人才行列建设；加快通州湾项目基地建设，筹建月搏集团工程公司，全力推动公司一体两翼新发展构架实现，延长产业链资源整合，实现EPC总承包商战术转型。并从五个方面进行了沉点部署：一是合理布局产业结构，做大产业规模，推动公司“十四五”规划执行；二是不休强化治理，夯实高质量发展根基；三是提升科技创新能力，加强质量成本治理水平；四是加强内部风险节造，实现公司利益最大化；五是持续提升员工的获得赣注幸福感，共享发展成就。

会上，沉型设备事业部、品质部、技术中心设计室、安全环保部四个部门的代表别离进行了表态讲话，各人一致以为吴总所做的《月搏集团2022年行政工作汇报》客观深刻、思路清澈，指表明确，对公司今后的工作拥有很强的领导意思，对实现公司2022年奋斗指标的刻意越发坚定。

会上，公司安委会常务副主任刘俭国代表公司与精品设备事业部、出产筹备部签定了《2022年安全环

２楹嗽鹑问椤。公司总经理吴丕杰代表公司与营销公司、出产部签定了《2022年部门经济查核责任书》。

公司党委副书记王军强宣读了《关于赞美2021年度先进集体、先进幼我的决定》。

会议最后号召公司整个干部员工在新的一年里不忘初心、凝心聚力、多志成城，全面实现年度出产经营指标，为开创月搏集团新发展格局而砥砺奋斗，以优异成就迎接党的二十大成功召开！

为落实防疫政策，今年工作会初次采取视频方式进行，主会场设在行政楼505会议室，同时设立了603会议室和治理中心1118会议室两个分会场。

    公司辅导班子成员、中层干部以及部门职工代表参与了这次会议，会议由公司副总经理刘鸿彦主持。